Vous savez que la performance individuelle d'un collaborateur est fonction de son degré de motivation et de son niveau de compétences.

Pour être efficace dans le pilotage de la performance, encore faut-il que vous ayez un système qui vous permet d'apprécier objectivement celle-ci, de fixer des objectifs et des plans d'actions.

Darcor vous aide dans la mise en place d'une démarche d'entretien de progrès, condition indispensable pour que vos collaborateurs obtiennent les résultats que vous attendez d'eux, en l'adaptant aux spécificités de votre métier et à votre culture d'entreprise.

Si vous avez déjà mis en oeuvre un système d'appréciation...
- Êtes-vous certain de son efficacité ?
- Est-il utilisé comme un réel outil de progrès ?
- Est-il pratiqué conformément à vos objectifs ?

Darcor vous aide à :

Former votre encadrement à la conduite de l'entretien de progrès, pour en faire un véritable outil de management de la performance.

Former votre encadrement à la fixation et à la négociation d'objectifs de progrès, en développant au cours de l'entretien un management "contractuel".

Avec la mise en place des 35 heures, il ne s'agit pas pour l'encadrement "d'en faire moins", mais de "faire mieux" !

Darcor assiste vos équipes pour optimiser la gestion du temps et des priorités, par une approche de formation-action qui débouche sur un contrat de progrès accompagné d'un plan d'actions, individuel et collectif.

Si vous estimez que vos collaborateurs peuvent accroître leurs résultats, mais qu'il faut les aider dans cette démarche de progrès, contactez nous pour mieux connaître notre expertise dans ce domaine.